รองศาสตราจารย์ ดร.สยาม อรุณศรีมรกต

ความสำคัญ วัตถุประสงค์โครงการ

การไฟฟ้านครหลวง (กฟน.) เป็นรัฐวิสาหกิจประเภทสาธารณูปโภคสาขาพลังงาน                              ที่ให้ความสำคัญในการดำเนินงานอย่างมีความรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม รวมถึงผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่ม โดยได้จัดทำมาตรฐานการจัดการองค์กรสีเขียวของ กฟน. (MEA GO Standard) มีวัตถุประสงค์เพื่อรณรงค์ ส่งเสริมให้พนักงาน กฟน. มีพฤติกรรมการใช้พลังงานและทรัพยากรอย่างคุ้มค่าและมีประสิทธิภาพ มีพฤติกรรมการคัดแยกขยะอย่างถูกประเภท มีการจัดการของเสียอย่างเป็นระบบ และมีพฤติกรรม การจัดซื้อจัดจ้างสินค้าและบริการ ที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมวัตถุประสงค์

1. เพื่อสร้างจิตสำนึก ความรู้ และความเข้าใจในการใช้พลังงานและทรัพยากรอย่างคุ้มค่า มีประสิทธิภาพ สามารถจัดการของเสียได้อย่างเป็นระบบ ตระหนักในขั้นตอนและวิธีการจัดซื้อจัดจ้างสินค้าและบริการที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมตามเกณฑ์มาตรฐานการจัดการองค์กรสีเขียวของ กฟน. (MEA GO Standard)

2. เพื่อให้การรับรองผู้ตรวจประเมินภายใน (Internal Auditor) ตามตามเกณฑ์มาตรฐานการจัดการองค์กรสีเขียวของ กฟน. (MEA GO Standard)

3. เพื่อให้คำแนะนำ คำปรึกษาแก่ 57 หน่วยงาน สนับสนุนการดำเนินงานโครงการ MEA GO อย่างมีประสิทธิภาพ

4. เพื่อตรวจประเมิน (Audit) และให้การรับรองการดำเนินงานตามเกณฑ์มาตรฐานการจัดการองค์กร สีเขียวของ กฟน. (MEA GO Standard) แก่หน่วยงานภายในทั้ง 57 หน่วยงาน

5. เพื่อเสริมสร้างและขยายเครือข่ายการดำเนินงานโครงการให้ครอบคลุมทั้งองค์กร ทั้งมิติของพื้นที่ หน่วยงาน และบุคคล เพื่อร่วมกันขับเคลื่อนการดำเนินงานด้านสิ่งแวดล้อมสู่เป้าหมายการเป็นองค์กรสีเขียว (Green Organization) ในปี 2570

6. เพื่อพัฒนาศักยภาพ ส่งเสริมและสนับสนุนการสร้างบุคคลต้นแบบ (Role Model) ด้านการใช้พลังงานและทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ ให้สามารถนำองค์ความรู้สนับสนุนการดำเนินงานโครงการ MEA GO ได้อย่าง มีประสิทธิภาพสอดคล้องกับยุทธศาสตร์องค์กร

การดำเนินการ

1. ดำเนินการให้คำแนะนำ/คำปรึกษา (Coaching) เกี่ยวกับการดำเนินตามเกณฑ์ MEA GO ให้แก่หน่วยงานที่เข้าร่วมโครงการฯ ในปี 2568 ในรูปแบบ Onsite ดังนี้

1) เกณฑ์ MEA GO ในรูปแบบ Single Office จำนวน 3 หน่วยงาน

2) เกณฑ์ MEA GO ในรูปแบบ Multi Office จำนวน 6 ที่ทำการ (26 หน่วยงาน และเสมือนหน่วยงาน 2 หน่วยงาน)

2. จัดทำแผนพัฒนาบุคคลต้นแบบ (Role Model) อย่างเป็นรูปธรรม เพื่อเป็นแนวทางในการพัฒนาศักยภาพ ความรู้ ทักษะและประสบการณ์ด้านการใช้พลังงานและทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพของบุคคลต้นแบบ ให้สามารถถ่ายทอดความรู้และประสบการณ์ที่ได้รับจากการศึกษาดูงานฯ ภายในองค์กร สร้างแรงจูงใจ ส่งเสริมและสนับสนุนการสร้างบุคคลต้นแบบรุ่นใหม่ๆ และให้บุคคลต้นแบบสามารถนำองค์ความรู้มาใช้สนับสนุนการดำเนินงานโครงการ MEA GO ได้อย่างมีประสิทธิภาพ

3. จัดการศึกษาดูงานต่างประเทศ ในภูมิภาคเอเชียตะวันออก เช่น สาธารณรัฐประชาชนจีน สาธารณรัฐเกาหลี ญี่ปุ่น เป็นต้น ให้แก่บุคคลต้นแบบ (Role Model) ด้านการใช้พลังงานและทรัพยากรอย่าง มีประสิทธิภาพ ประจำปี 2567 และผู้เกี่ยวข้อง

4. ดำเนินการตรวจประเมินเบื้องต้น (Pre Audit) หน่วยงานรูปแบบ Single Office จำนวน 3 หน่วยงาน ได้แก่ ฝธข. ฝจย. ฝกพ. พร้อมให้คำแนะนำ/คำปรึกษา และจัดทำรายงานสรุปข้อเสนอแนะจากการตรวจประเมินฯ รายหน่วยงาน ส่งให้ กฟน.

5. ดำเนินการตรวจประเมินเบื้องต้น รูปแบบ Pre Audit และรูปแบบ Internal Audit

6. ลงพื้นที่ตรวจประเมิน (Audit) (รูปแบบ Onsite)

7. จัดประชุมเพื่อทบทวนและปรับปรุงเกณฑ์การพิจารณาคัดเลือกบุคคลต้นแบบ (Role model) และร่วมเป็นกรรมการรอบสัมภาษณ์เพื่อคัดเลือกบุคคลต้นแบบฯ ประจำปี 2568

8. จัดทำเกณฑ์การพิจารณามอบรางวัลนวัตกรรมด้านการอนุรักษ์พลังงานและสิ่งแวดล้อม และร่วมเป็นคณะกรรมการพิจารณารางวัลนวัตกรรม MEA GO 2025

9. สรุปผลการตรวจประเมิน

โดยมีการไฟฟ้านครหลวง เป็นหน่วยงานที่ให้งบประมาณในการดำเนินงานและสนับสนุนเจ้าหน้าที่ร่วมการติดตามการดำเนินงานต่างๆ

ระเวลาในการดำเนินงาน

13 มิถุนายน – 15 กันยายน 2568

ผลการดำเนินงาน

จากการนำเกณฑ์มาตรฐานการจัดการองค์กรสีเขียวของ กฟน. (MEA GO Standard) ไปประยุกต์ใช้เป็นแนวทางในการขับเคลื่อนการดำเนินงานให้สอดคล้องกับเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืนของโลก (Sustainable Development Goals : SDGs) สามารถสรุปผลการตรวจประเมินได้ดังนี้

     การตรวจประเมินเพื่อรักษามาตรฐานการดำเนินงานแก่ กฟน. เขต 12 เขต พบว่ามีหน่วยงานที่ผ่านเกณฑ์มาตรฐานการจัดการองค์กรสีเขียวของ กฟน. (MEA GO Standard) ระดับทอง (ดีเยี่ยม) จำนวน 8 แห่ง คิดเป็นร้อยละ 66.67 หน่วยงานที่ผ่านเกณฑ์มาตรฐานการจัดการองค์กรสีเขียวของ กฟน. (MEA GO Standard) ระดับเงิน(ดีมาก) จำนวน 4 แห่ง คิดเป็นร้อยละ 33.33

ผ่านเกณฑ์ระดับทอง (ดีเยี่ยม) จำนวน 8 แห่ง

1.     การไฟฟ้านครหลวงเขตบางบัวทอง (ฟขอ.)

2.     การไฟฟ้านครหลวงเขตบางพลี (ฟขพ.)

3.     การไฟฟ้านครหลวงเขตบางขุนเทียน (ฟขท.)

4.     การไฟฟ้านครหลวงเขตบางเขน (ฟขข.)

5.     การไฟฟ้านครหลวงเขตสามเสน (ฟขส.)

6.     การไฟฟ้านครหลวงเขตบางนา (ฟขบ.)

7.     การไฟฟ้านครหลวงเขตสมุทรปราการ (ฟขป.)

8.     การไฟฟ้านครหลวงเขตลาดกระบัง (ฟขง.)

ผ่านเกณฑ์ระดับเงิน (ดีมาก) จำนวน 2 แห่ง

1.     การไฟฟ้านครหลวงเขตมีนบุรี (ฟขม.)

2.     การไฟฟ้านครหลวงเขตนวลจันทร์ (ฟขจ.)

3.     การไฟฟ้านครหลวงเขตบางกะปิ (ฟขก.)

4.     การไฟฟ้านครหลวงเขตบางใหญ่ (ฟขญ.)

การตรวจประเมิน (Audit) พื้นที่รูปแบบ Multi Office สำหรับหน่วยงานที่เคยเข้าร่วมโครงการปี 2567 เพื่อรักษามาตรฐานการดำเนินงาน ณ ที่ทำการเพลินจิต 16 หน่วยงาน พบว่าหน่วยงานทั้ง 16 หน่วยงาน อยู่ในเกณฑ์ระดับทอง (ดีเยี่ยม) ทั้งหมด

ผ่านเกณฑ์ระดับทอง (ดีเยี่ยม) จำนวน 16 แห่ง

1.       ฝ่ายตรวจสอบ (ฝตส.)

2.       ฝ่ายแผนกลยุทธ์ (ฝผก.)

3.       ฝ่ายกฎหมาย (ฝกม.)

4.       ฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ (ฝทม.)

5.       ฝ่ายบริหารความเสี่ยงองค์กร (ฝบส.)

6.       ฝ่ายบัญชี (ฝบช.)

7.       ฝ่ายการตลาดและลูกค้าสัมพันธ์ (ฝตพ.)

8.       ฝ่ายกิจการสังคมและสิ่งแวดล้อม (ฝสส.)

9.       ฝ่ายความปลอดภัย (ฝปภ.)

10.    ฝ่ายงบประมาณ (ฝงป.)

11.    ฝ่ายบริหารงานกลาง การไฟฟ้านครหลวงเขต (ฝบก.)

12.    ฝ่ายสื่อสารองค์กร (ฝสอ.)

13.    ฝ่ายการเงิน (ฝกง.)

14.    ฝ่ายพัฒนาคุณภาพองค์กร (ฝพอ.)

15.    ฝ่ายควบคุมระบบไฟฟ้า (ฝคฟ.)

16.    ฝ่ายพัฒนาธุรกิจ (ฝพธ.)

การตรวจประเมิน พื้นที่ในรูปแบบ Single Office สำหรับหน่วยงานใหม่ที่เข้าร่วมโครงการปี 2568 จำนวน 3 หน่วยงาน ได้แก่ ฝธข. ฝจย. ฝกพ. เพื่อให้การรับรองผลการดำเนินงานตามเกณฑ์มาตรฐานการจัดการองค์กรสีเขียวของ กฟน. (MEA GO Standard) พบว่ามีหน่วยงานที่ผ่านเกณฑ์มาตรฐานการจัดการองค์กรสีเขียวของ กฟน. (MEA GO Standard) ระดับทอง (ดีเยี่ยม) จำนวน 1 แห่ง ระดับเงิน (ดีมาก) จำนวน 1 แห่ง และระดับทองแดง (ดี) จำนวน 1 แห่ง

ผ่านเกณฑ์ระดับทอง (ดีเยี่ยม) จำนวน 1 แห่ง

1. ฝ่ายจัดการยานพาหนะและเครื่องมือกล (ฝจย.)

ผ่านเกณฑ์ระดับเงิน (ดีมาก) จำนวน 1 แห่ง

1. ฝ่ายธุรกิจขนส่งและผลิตภัณฑ์ (ฝธข.) การไฟฟ้านครหลวงเขตบางพูด

ผ่านเกณฑ์ระดับทองแดง (ดี) จำนวน 1 แห่ง

            1. ฝ่ายการแพทย์ (ฝกพ.)

การตรวจประเมินพื้นที่รูปแบบ Multi Office สำหรับหน่วยงานใหม่ที่เข้าร่วมโครงการปี 2568 และหน่วยงานที่ปรับมาดำเนินการตามตามเกณฑ์ MEA GO ในรูปแบบ Multi Office เพื่อให้การรับรองมาตรฐานการจัดการองค์กรสีเขียวของ กฟน. (MEA GO Standard) จำนวน 6 ที่ทำการ 26 หน่วยงาน และเสมือนหน่วยงาน 2 หน่วยงาน พบว่ามีหน่วยงานที่ผ่านเกณฑ์มาตรฐานการจัดการองค์กรสีเขียวของ กฟน. (MEA GO Standard) ระดับทอง (ดีเยี่ยม) จำนวน 11 แห่ง คิดเป็นร้อยละ 39.29 ระดับเงิน (ดีมาก) จำนวน 14 แห่ง คิดเป็นร้อยละ 50.00 และระดับทองแดง (ดี) จำนวน 3 แห่ง คิดเป็นร้อยละ 10.71

ผ่านเกณฑ์ระดับทอง (ดีเยี่ยม) จำนวน 11 แห่ง

ที่ทำการคลองเตย

1. การไฟฟ้านครหลวง เขตคลองเตย (ฟขต.)

ที่ทำการวัดเลียบ

2. การไฟฟ้านครหลวงเขตวัดเลียบ (ฟขล.)

ที่ทำการราษฎร์บูรณะ

3. การไฟฟ้านครหลวงเขตราษฎร์บูรณะ (ฟขร.)

4. กองบริการข้อมูลผู้ใช้ไฟฟ้า (Call Center) (ฝบก.)

5. ฝ่ายวางแผนและบริหารทรัพย์สินดิจิทัล (ฝวท.)

6. ฝ่ายระบบโครงสร้างพื้นฐาน (ฝคฐ.)

7. ฝ่ายมั่นคงปลอดภัยไซเบอร์และธรรมาภิบาลฯ (ฝมธ.)

8. ฝ่ายพัฒนาระบบเทคโนโลยีดิจิทัล (ฝพท.)

ที่ทำการธนบุรี

9. การไฟฟ้านครหลวงเขตธนบุรี (ฟขธ.)

ที่ทำการยานนาวา

10. สำนักภูมิสารสนเทศระบบไฟฟ้า (สภส.)

11. การไฟฟ้านครหลวงเขตยานนาวา (ฟขว.)

ผ่านเกณฑ์ระดับเงิน (ดีมาก) จำนวน 14 แห่ง

ที่ทำการคลองเตย

            1. ฝ่ายอำนวยการ (ฝอก.)

2. ฝ่ายออกแบบระบบไฟฟ้าและงานวิศวกรรมโยธา (ฝอบ.)

3. ฝ่ายก่อสร้าง (ฝกส.)

4. ฝ่ายบริหารโครงการ (ฝบค.)

5. ฝ่ายวิจัยและนวัตกรรมระบบไฟฟ้า (ฝวจ.)

ที่ทำการวัดเลียบ

6. ฝ่ายเศรษฐกิจพลังไฟฟ้า (ฝศก.)

7. ฝ่ายจัดหา (ฝจห.)

8. กองผังระบบไฟฟ้าและกองสถานีไฟฟ้า (ฝคฟ.)

9. ฝ่ายพัสดุ (ฝพด.)

10. ฝ่ายจัดการทรัพย์สินและรักษาความปลอดภัย (ฝทภ.)

11. ฝ่ายอุปกรณ์งานจำหน่าย (ฝอจ.)

ที่ทำการธนบุรี

12. ฝ่ายธุรกิจบริการและคุณภาพไฟฟ้า (ฝธค.)

ที่ทำการนนทบุรี

13. การไฟฟ้านครหลวงเขตนนทบุรี (ฟขน.)

14. ฝ่ายฝึกอบรม (ฝอร.)

ผ่านเกณฑ์ระดับทองแดง (ดี) จำนวน 3 แห่ง

ที่ทำการคลองเตย

1. ฝ่ายวางแผนระบบไฟฟ้าและโครงข่ายอัจฉริยะ (ฝวฟ.)

ที่ทำการวัดเลียบ

2. ฝ่ายบำรุงรักษาระบบไฟฟ้า (ฝบร.)

3. ฝ่ายบริการระบบไฟฟ้า (ฝบฟ.)

การนำไปใช้ประโยชน์

หน่วยงานเข้าร่วมการดำเนินงาน มีการนำเกณฑ์มาตรฐานการจัดการองค์กรสีเขียวของ กฟน. (MEA GO Standard) ไปประยุกต์ใช้เกิดขับเคลื่อนกิจกรรมการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก

ผลงานตีพิมพ์

-

เกิดการรณรงค์ส่งเสริมให้พนักงาน กฟน. มีพฤติกรรมการใช้พลังงานและทรัพยากรอย่างคุ้มค่าและมีประสิทธิภาพ มีพฤติกรรมการคัดแยกขยะที่ถูกประเภท มีการจัดการของเสียอย่างเป็นระบบ และมีพฤติกรรมจัดซื้อจัดจ้างสินค้าและบริการที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม เกิดการมีส่วนร่วมในการขับเคลื่อนการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกจากการทำงาน มุ่งสู่การเป็นองค์กรสีเขียว (Green Organization) ในปี 2570

เป้าหมายที่ 13: ปฏิบัติการอย่างเร่งด่วนเพื่อต่อสู้กับการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศและผลกระทบที่เกิดขึ้น

พัฒนาเกณฑ์มาตรฐานการจัดการองค์กรสีเขียวของ กฟน. (MEA GO Standard) และนำไปประยุกต์ใช้ในการขับเคลื่อนการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกจากการทำงาน มุ่งสู่การเป็นองค์กรสีเขียว (Green Organization) ในปี 2570

SDG7: AFFORDABLE AND CLEAN ENERGY