MU-SDGs Case Study
โครงการอบรมหลักสูตร “ESG Materiality and Digital Innovation in Sustainable Supply Chains”
แหล่งทุน
ส่วนงานหลัก
ผู้ดำเนินการหลัก
รองศาสตราจารย์ ดร. กฤตณะ พฤกษากร
คำอธิบาย
การดำเนินงานขององค์กรอย่างยั่งยืน ได้กลายเป็นประเด็นสำคัญที่องค์กรทั้งภาครัฐและเอกชนให้ความสนใจเป็นอย่างมาก โดยเฉพาะในบริบทของโซ่อุปทาน (Supply Chain) ซึ่งมีบทบาทสำคัญต่อความสามารถในการแข่งขัน การสร้างมูลค่า และการดำรงอยู่ขององค์กรในระยะยาว ความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อม (Environmental) สังคม (Social) และธรรมาภิบาล (Governance) หรือ ESG Risk ได้รับการยอมรับว่าเป็นปัจจัยที่อาจส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพการดำเนินงาน ความน่าเชื่อถือ และความยั่งยืนขององค์กร หากไม่มีการประเมินและจัดการความเสี่ยงเหล่านี้อย่างเหมาะสม อาจนำไปสู่ผลกระทบเชิงลบทั้งทางด้านการเงินและภาพลักษณ์ขององค์กร การประเมินความเสี่ยงด้าน ESG จึงเป็นการบริหารความเสี่ยงเชิงรุกจะช่วยให้องค์กรสามารถวางกลยุทธ์ในการป้องกันหรือบรรเทาผลกระทบได้อย่างมีประสิทธิภาพ ตอบสนองต่อความคาดหวังของผู้บริโภค นักลงทุน และพันธมิตรทางธุรกิจที่ให้ความสำคัญกับความโปร่งใส ความรับผิดชอบ และความยั่งยืน
เนื้อหา MU-SDGs Case Study
- เพื่อให้ผู้อบรมสามารถใช้เครื่องมือและเทคโนโลยีดิจิทัลเพื่อความยั่งยืนของโซ่อุปทาน ด้วยการวิเคราะห์ ประเมิน และจัดการความเสี่ยงด้าน ESG
- ดำเนินการฝึกอบรมพร้อมทั้ง work shop จำนวน 2 วัน
- โดยมีผู้ร่วมอบรมจำนวน 31 คน
ความแตกต่าง หรือมีเอกลักษณ์ที่ต่างจากโครงการอื่น
SDGs หลัก
Goal 11, 12




