MU-SDGs Case Study
การพัฒนาระบบนิเวศกีฬากอล์ฟสู่การพัฒนาเศรษฐกิจการกีฬา
Developing Golf Ecosystem for Sport Economy Development
แหล่งทุน
ปีที่เริ่มดำเนินการ
ส่วนงานหลัก
ส่วนงานร่วม
ผู้ดำเนินการหลัก
ผู้ดำเนินการร่วม
ผศ.ดร.ศิวพร คุณภาพดีเลิศ มหาวิทยาลัยบูรพา
นางสาววรรณวิสา อุ่นคำ ศูนย์วิจัยการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานและนวัตกรรมเพื่อการค้าบนมุมมองของความยั่งยืน คณะสิ่งแวดล้อมและทรัพยากรศาสตร์มหาวิทยาลัยมหิดลคำอธิบาย
ประเทศไทยมีชื่อเสียงในการเป็นจุดหมายปลายทางของการเล่นกอล์ฟระดับโลก จึงทำให้ต่างชาตินิยมเข้ามาเล่นกอล์ฟและท่องเที่ยวในประเทศไทย และนักกอล์ฟไทยก็สามารถสร้างชื่อเสียงในวงการกอล์ฟระดับโลก แต่อย่างไรก็ตาม ในช่วง 10 ปีที่ผ่านมา การพัฒนากีฬากอล์ฟในประเทศไทยได้เข้าสู่สภาวะอิ่มตัว (Stagnation) ส่งผลให้รายได้การท่องเที่ยวเชิงกอล์ฟของไทยไม่เติบโตเท่าที่ควร รวมทั้ง การพัฒนานักกอล์ฟเพื่อมุ่งสู่ระดับอาชีพยังจำกัดอยู่ในวงแคบ ดังนั้น การศึกษาในครั้งนี้จึงมุ่งเน้นในการพัฒนากีฬากอล์ฟทั้งระบบเพื่อการพัฒนาเศรษฐกิจการกีฬาของประเทศ
เนื้อหา MU-SDGs Case Study
การพัฒนาอุตสาหกรรมการกีฬาของประเทศสู่การเพิ่มมูลค่าเศรษฐกิจไทยเป็นการพัฒนาทั้งระบบตั้งแต่ระดับต้นน้ำ กลางน้ำ และปลายน้ำ ทำให้ทิศทางการพัฒนากีฬากอล์ฟสู่อุตสาหกรรมกีฬากอล์ฟที่เพิ่มมูลค่าเศรษฐกิจให้กับประเทศ หรือเรียกว่าเศรษฐกิจการกีฬา มีความเกี่ยวข้องกับหลายหน่วยงานทั้งภาคการผลิต การค้า การบริการ และการจัดการแข่งขัน จึงควรสร้างความร่วมมือระหว่างหน่วยงานและพัฒนาทั้งระบบ
วัตถุประสงค์โครงการ
1) เพื่อศึกษาระบบนิเวศกีฬากอล์ฟของในประเทศและต่างประเทศ
2) เพื่อประเมินศักยภาพการพัฒนากีฬากอล์ฟ
3) เพื่อวิเคราะห์กลไกการขับเคลื่อนสู่การพัฒนาเศรษฐกิจการกีฬา
4) เพื่อจัดทำยุทธศาสตร์การพัฒนากีฬากอล์ฟสู่การพัฒนาเศรษฐกิจการกีฬา
การดำเนินการ
เก็บข้อมูลทั้งข้อมูลปฐมภูมิและข้อมูลทุติยภูมิที่เกี่ยวข้อง เพื่อศึกษาระบบนิเวศกีฬากอล์ฟทั้งในประเทศและต่างประเทศโดยวิเคราะห์ทิศทางการพัฒนากีฬากอล์ฟในระดับสากลซึ่งศึกษาจากประเทศ Best practice ประเมินศักยภาพการพัฒนากีฬากอล์ฟเปรียบเทียบกับต่างประเทศด้วย Gap analysis วิเคราะห์กลไกการขับเคลื่อนสู่การพัฒนาเศรษฐกิจการกีฬา และจัดทำยุทธศาสตร์การพัฒนากีฬากอล์ฟสู่การพัฒนาเศรษฐกิจการกีฬา
ผลการดำเนินงาน
ผลการวิจัย พบว่า ระบบนิเวศกีฬากอล์ฟของประเทศไทยมีความสัมพันธ์ที่มีความใกล้ชิดและเป็นผู้ส่งเสริมนักกีฬาซึ่งเป็นเยาวชนมากที่สุด คือ ผู้ปกครอง ระบบนิเวศกีฬากอล์ฟของสหรัฐอเมริกาซึ่งเป็นประเทศ Best practice มีการทำงานอย่างมีส่วนร่วมและสนับสนุนซึ่งกันและกันที่มากกว่าของไทย จากนั้นศึกษาประเทศชั้นนำอื่นๆ ได้แก่ นิวซีแลนด์ แคนาดา ออสเตรเลีย มาเลเซีย เกาหลีใต้ และจีน ทำให้ทราบปัจจัยแห่งความสำเร็จของการพัฒนากีฬากอล์ฟในระดับสากล ได้แก่ การสร้างการรับรู้เพื่อเพิ่มการมีส่วนร่วมเล่นกอล์ฟและเพิ่มจำนวนประชากรกอล์ฟในประเทศ การค้นหาและสร้างสภาพแวดล้อมการฝึกซ้อมเพื่อพัฒนาความสามารถด้านกีฬากอล์ฟให้กับเยาวชน การสนับสนุนให้นักกีฬากอล์ฟเยาวชนได้รับการศึกษาไปพร้อมๆ กับการเล่นกอล์ฟ การพัฒนาทักษะโค้ชด้านกีฬากอล์ฟ และการจัดการแข่งขันกอล์ฟที่เชื่อมโยงทุกระดับตั้งแต่รายการระดับเยาวชน ระดับชาติ และระดับนานาชาติ รวมทั้งเสนอแนะยุทธศาสตร์การพัฒนากีฬากอล์ฟสู่การพัฒนาเศรษฐกิจการกีฬา ประกอบด้วย 4 ยุทธศาสตร์ ได้แก่ 1) การยกระดับบทบาทการบริหารจัดการของภาครัฐ 2) การสร้างเครือข่ายท้องถิ่นเพื่อส่งเสริมการฝึกซ้อมและการแข่งขันของนักกอล์ฟเยาวชน 3) การเพิ่มบทบาทของภาคเอกชนในการพัฒนาสมรรถนะนักกอล์ฟเยาวชนและส่งเสริมการเติบโตของอุตสาหกรรมกีฬากอล์ฟ และ 4) การยกระดับสมรรถนะนักกีฬากอล์ฟ
การนำไปใช้ประโยชน์
- ปี 2567
ใช้ประโยชน์เชิงวิชาการ
ผู้ช่วยศาสตราจารย์ ดร. โชคชัย สุเวชวัฒนกูล ได้รับอนุมัติทุนวิจัยโครงการ “การยกระดับผู้ประกอบการธุรกิจการท่องเที่ยวเชิงสุขภาพเพื่อรองรับกลุ่มนักท่องเที่ยวคุณภาพสูงในพื้นที่ระเบียงเศรษฐกิจพิเศษภาคตะวันออก” จากหน่วยบริหารและจัดการทุนด้านการเพิ่มความสามารถในการแข่งขันของประเทศ (บพข.) ขอไฟล์รายงาน “โครงการการพัฒนาระบบนิเวศกีฬากอล์ฟสู่การพัฒนาเศรษฐกิจการกีฬา” ซึ่งอยู่ในโครงการวิจัยกลุ่มการยกระดับมาตรฐานการท่องเที่ยวเชิงสุขภาพเพื่อรองรับนักท่องเที่ยวคุณภาพสูง ภายใต้การสนับสนุนงบประมาณของ บพข. ในวันที่ 24 กันยายน 2567 เพื่อสังเคราะห์องค์ความรู้จากงานวิจัยสู่การพัฒนากรอบการจัดทำแผนการตลาด และกรอบการบริหารจัดการสำหรับผู้ประกอบการธุรกิจการท่องเที่ยวเชิงสุขภาพ เพื่อรองรับกลุ่มนักท่องเที่ยวคุณภาพสูงในพื้นที่ระเบียงเศรษฐกิจพิเศษภาคตะวันออก - ปี 2567
ใช้ประโยชน์เชิงนโยบาย
บริษัท พงศ์พล เทรดดิ้ง จำกัด นำข้อมูลเกี่ยวกับยุทธศาสตร์การพัฒนากีฬากอล์ฟสู่การพัฒนาเศรษฐกิจการกีฬาไปเป็นข้อมูลการวางแผนประกอบธุรกิจ โดยพัฒนาคุณภาพของสินค้าและบริการ รวมถึงเป็นข้อมูลสำหรับผู้ที่สนใจลงทุนในธุรกิจใหม่ ในวันที่ 4 ตุลาคม 2567
ความแตกต่าง หรือมีเอกลักษณ์ที่ต่างจากโครงการอื่น
งานวิจัยนี้เกิดผลกระทบในระดับใด อย่างไร
ผลกระทบระดับประเทศ
- สร้างรายได้ให้กับประเทศเพิ่มมากขึ้น จากการแข่งขันกีฬากอล์ฟและการท่องเที่ยวเชิงกอล์ฟ
- เกิดการจ้างงานเพิ่มขึ้นจากการเชื่อมโยงกีฬากอล์ฟเป็นอุตสาหกรรมกีฬากอล์ฟ
- นำไปสู่การพัฒนาธุรกิจที่เกี่ยวข้องและรูปแบบธุรกิจใหม่ของอุตสาหกรรมกีฬากอล์ฟที่ก่อให้เกิดการสร้างมูลค่าเพิ่ม และยกระดับคุณภาพของสินค้าและบริการได้อย่างมีประสิทธิภาพเพิ่มขึ้น
SDGs หลัก
Goal 8
Key Message
ทิศทางกอล์ฟของประเทศไทยในอนาคต ควรผลักดันกีฬากอล์ฟเป็นอุตสาหกรรม ขับเคลื่อนกอล์ฟของประเทศในทุกภาคีให้ไปในทิศทางเดียวกัน และสนับสนุนการเกิดระบบนิเวศทางธุรกิจ พร้อมยกระดับกีฬากอล์ฟ ด้วยการสร้างความร่วมมือระหว่างหน่วยงานที่เกี่ยวข้องและพัฒนาทั้งระบบ
สอดคล้องกับยุทธศาสตร์มหาวิทยาลัย
Partners/Stakeholders
- กระทรวงการท่องเที่ยวและกีฬา
- กระทรวงการคลัง
- กระทรวงแรงงาน
- กระทรวงการอุดมศึกษา วิทยาศาสตร์ วิจัยและนวัตกรรม
- กรมวิทยาศาสตร์การแพทย์
- กรมสุขภาพจิต
- การกีฬาแห่งประเทศไทย
- ผู้จัดทัวร์นาเมนต์กอล์ฟ
- ผู้ประกอบการสนามกอล์ฟ
- โรงเรียนในท้องถิ่น
